企业发展战略定位:聚焦煤电气三大能源主业的产业链、服务链、价值链,加快建设现代大型综合能源服务集团

企业初心使命:为职工谋幸福 为企业谋发展

企业精神:忠诚 敬业 坚韧  开放 创新 协同
企业宗旨:服务社会 回报股东 造福职工

企业发展总体要求确保企业发展健康可持续  

                  确保职工利益稳定可持续

企业社会责任为保障安徽乃至长三角区域能源安全供给

              发挥主力军作用
企业合作理念诚信经营 互惠互利 共赢发展

企业管理要求:严防安全管理放松  严防经营管理放松

淮河能源>>党的建设
坚持党建引领 汇聚发展合力
  • 时间:2021-09-28 09:57:58
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:汪瑞
  •   煤业公司地质勘探工程分公司党委坚定履行把方向、管大局、保落实的核心职责,定方向、增动力、补短板、强基础,实现了安全总体平稳,效率屡创新高,效益持续增长。今年,该分公司党委获得集团公司先进基层党委荣誉称号。
      明确管理思路,规划整合资源
      “我们立足治瓦斯、治水害职能,依托本土煤业发展大势,综合分析,科学研判。公司党委创新性提出了围绕‘一首两翼’,坚持‘三个并重’,建设行业一流,推进高质量发展的总体思路,为全年乃至今后数年的工作提供了基本遵循。”该分公司相关负责人介绍说。
      该分公司党委坚持将思路变成规划,规划变成计划,计划变成行动,使之落地生根。在组织上,对领导分工上既考虑区块分工,又考虑系统分工,打钻、注浆实现地面井下统筹,改变了之前井下管井下、地面管地面的局面;在机构上,成立了井下特钻工区与地面特钻工区、井下注浆工区与地面注浆工区,从井下、地面对称设置机构,形成了用普钻、特钻、注浆三大主体工艺,支撑治瓦斯、治水害两大核心职能的发展局面;在职能上,为解决以前井下、地面分治问题,改变地质防治水科只管地面、生产技术科只管井下的局面,公司党委整合两个科室,设置生产管理科和技术管理科,重新界定职能,实现了生产统筹、技术统筹和人才统筹。在工作上,采取立体化灾害治理措施,将治瓦斯与治水害统筹考虑。在张集矿北区1721(A)工作面,将灰岩水治理、条带预抽、区域消突、钻孔代替高抽巷、保护层卸压五大治理方式统一到一个工作面上,提高了治理效能;在一流建设上,采取走出去和请进来的方式,积极与科研院所、生产厂家、企业同行开展调研交流,目前已开展20余场次,通过学习先进经验,对标对表,确保公司走在行业前列。同时,持续开展自主创新,今年以来申报专利15项,其中7项为发明专利,涌现了一大批科研成果,该分公司被评为集团公司科技创新先进单位。
      以安全为根基,做好创新发展
      “公司党委坚持思维创新,综合运用辩证思维、创新思维等思维方式,定方向、增动力、补短板、强基础,注重工作方法,提升工作实效,在改革与创新、继承与发展、安全与生产各个方面,都取得了骄人的成绩。”该分公司技术管理科相关负责人介绍说。
      该分公司党委坚持把安全作为最大的政治。进一步理顺了大与小、快与慢、前与后、生产事故与安全事故安全管理“四个关系”;明确了防喷、高压、打运和转动部位安全管理“四个重点”;突出了“一井一制、自主管理、视频监控”安全管理“三个手段”;梳理了“顶板防护、喷孔防护、高压防护、转动部位”安全防护“四个要点”;总结了“思想上、行为上、制度上、物质上”安全预防“四个要素”;提炼了“四五九”井下打钻工法,筑牢了安全管理的根基。
      公司党委坚持把创新作为发展的核心动力。完善了创新工作三大机制、四大方向、五大重点。2020年以来,坚持在每年“七一”期间召开创新大会,累计表彰65个创新项目、384名优秀创新工作者,并且将65项创新成果汇编成册,职工创新热情被点燃;两年来,创造了岩孔最深1236米、软煤钻进423米、下向灰岩孔钻进890米、自动钻机顺层钻进126米、以孔代巷下套管839.9米、软煤定点封装取样等6个行业纪录。推动技术创新实现了六大突破:井下普通钻机实现了从固定式到机动式的突破,自动化钻机实现了从单机作业到集群作战的突破,定向钻机实现了从跟跑到领跑的突破,防喷装置实现了从机械化到智能化的突破,硬岩钻进实现了从低硬度到高硬度的突破,水害治理实现了从局部治理到区域治理的突破。
      推进家文化建设,提升职工幸福感
      “我们高质量举办了七一文艺汇演晚会,近600人观演,回顾中国共产党的百年历程,展现公司的创业史、改革史、发展史,抒发公司在党的领导下奋进新征程的壮志豪情。”该分公司党群工作部(团委)副部长王娟介绍说。
      该分公司扎实开展“支部创品牌、党员创价值”主题活动,完善六大机制,搭建九大载体。以井下注浆工区党支部“大禹”品牌为示范,全员参与品牌创建。“大禹”、“红帆”被煤业公司命名为特色党支部品牌。22家党总支(支部)结成11对进行共建,推动各支部横向对标、交流互鉴。三大素质提升工程、党群交友、党员创新工作室、党支部书记“情景模拟”实战、班队长“我的一次经历”交流等为安全生产增添动力。
      该分公司党委坚持用心用情为职工办实事办好事,“两堂一舍”改造持续化。今年,持续投入500万余元,为基层办公、职工宿舍、食堂浴池等配齐配全生活办公用品,全面改善职工生活工作环境;基层办事驿站化,高标准配置了6间基层“驿站”,为基层来机关参会、培训提供休息场所。职工通勤公交化,开通3条班车通勤线,设置40个停靠点,方便职工上下班。干部职工休班正常化,严格落实管技人员每月8天休班制度,刚性落实年休政策,提升了职工幸福感。(杨军)

     皖公网安备 34040302000304号