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企业发展总体要求确保企业发展健康可持续  

                  确保职工利益稳定可持续

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【淮矿时评】以更实的作风抓好特殊时期安全管理
  • 时间:2021-09-22 00:00:00
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:田庆伟
  •   要加强对人的安全思想教育,抓实现场安全生产技术管理工作,提高落实力和执行力,努力实现更长时期的安全“四零”目标

      中秋、国庆“两节”期间是安全管理的特殊时期。作为煤矿企业,必须牢固树立抓好特殊时期安全生产的使命感和责任感,严格落实“防风险、除隐患、保安全”的责任,以更细更严更实的工作,抓好特殊时期的安全生产管理,坚决实现“双节”期间乃至更长时期的安全“四零”目标。

      要以更实的作风,抓好安全宣传教育和稳定工作。对人的安全思想教育,必须做到“长”、“常”。特别是“两节”期间,干部职工思想活跃,精力容易分散,是安全管理的特殊时段。要注重运用案例教学、现身说法、领导宣讲等形式,做实做细班前安全宣传教育工作;要盯住工序转换、条件变化、人员状态等重要因素,向职工讲清讲透当班安全施工注意事项,指导其准确辨识安全风险,进一步增强风险管控、隐患排查、事故防范能力。要做细做实稳定工作,加大不稳定信息的摸排和研判评估,全力做好化解处置工作。

      要以更实的作风,抓好现场安全生产技术管理工作。做好安全工作,没有多少诀窍,只有抓实的、来真的、动硬的,把力气下在一线,重点放在现场。机关职能部门要多深入基层,从现场和技术管理层面为基层出谋划策,解决问题,保证各项措施快速跟进和落实。基层单位要强化自主管理意识,围绕工作目标,细致谋划,严格规程措施的现场落实,集中精力抓好安全预想、风险评估和现场隐患排查整改工作,时刻谨记:安全不放心就先停一停。要充分认识到安全管理的长期性,消除厌倦心理、应付心理,以更严的措施夯实现场安全管理基础。

      要以更实的作风,带动安全工作执行力和落实力提升。落实力和执行力是确保组织意图和目标任务如期完成的重要因素。特殊时期的安全效果好不好,关键看领导,重点看作风。基层单位的班长、队长、区长都是带队伍的,都是作风建设的管理者、执行者、推动者,要切实担负好指导责任,发挥好“头雁效应”,身体力行,以上率下。各级管理人员要严格执行安全一号文等相关制度规定,立足岗位,履职尽责,在提高精细管理能力和水平的岗位实践中,夯实工作作风,优化管理作风,将特殊时期安全工作放在重中之重的位置,主动担当,勇于作为,确保“双节”特殊时期各项工作平稳有序。(郭军)

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